系统集成笔记19-输入输出工具技巧

1、 估算过程#

2、干系人参与评估矩阵#

3、检查#

4、审计#

5、偏差分析和趋势分析#

6、偏差分析和趋势分析、挣值分析#

7、标杆对照和思维导图#

8、模拟#

9、分解#

10、假设条件和制约因素#

11、冲突管理#

12、人际关系与团队技能#

范围管理
（收集需求）：名义小组技术、观察/交谈、引导

整合管理
（项目章程/项目管理计划）：冲突管理、引导、会议管理

资源管理
（获取资源）：谈判
（建设团队）：冲突管理、影响力激励、谈判、团队建设
（管理团队）：冲突管理、制定决策、情商、影响力、领导力
（控制资源）：谈判、影响力

沟通管理
（规划沟通管理）：沟通风格评估、政策意识、文化意识
（管理沟通）：积极倾听、冲突管理、文化意识、会议管理、人际交往、政策意识
（监督沟通）：观察/交谈

干系人管理
（管理干系人参与）：冲突管理、文化意识、谈判、观察/交谈、政策意识
（监督干系人参与）：积极倾听、文化意识、领导力、人际交往、政策意识

采购管理
（实施采购）：谈判

风险管理
（识别风险/定性/定量风险分析、规划风险应对）：引导
（实施风险应对）：影响力

1、通用规律#

1. 输入一一般情况下都考虑组织过程资产和事业环境因素
2. 上一步输出（成果）通常会作为下一步输入参考的输入（依据）
3. 带有 “更新的” 字样一般都是输出的内容

2、子监控过程组必有规律#

3、执行、监控过程组#

4、工作绩效#

（1）工作绩效 1

（2）工作绩效 2

5、变更请求、批准的变更请求#

6、可交付成果#

7、预测#

8、规划采购、质量管理#

9、资源日历、项目日历#

10、基准#

11、登记册#

（完）