系统集成笔记-15：组织保障

1、文档类型（开餐馆）#

• 开发文档：计划、报告、说明、任务书、测试
• 产品文档：手册、指南、广告
• 管理文档：记录、职责（项目计划、配置管理计划、项目阶段报告） 2计 + 1报

2、文档质量等级（1低2内3作4式）#

1 级 最低限度文档：一个人月
2 级 内部文档：专用
3 级 工作文档：同一单位若干人联合
4 级 正式文档：正式发行

3、管理规范#

• 文档书写规范：统一的格式
• 图表编号规则：分类结构，为了方便查找
• 文档目录编写：为了存档
• 文档管理制度：规范，借阅，登记，文档权限制度等

1、配置项#

权限由CMO严格管理；
配置项评审和检查通过后进入配置管理

（1）分类

（2）状态

草稿：0.XY
正式：X.Y
修改：X.YZ

草稿和修改都得评审才能变为正式

（3）版本管理

• 目的：按一定规则保存配置项所有版本，避免版本丢失或混淆，并且可快速准确地查找配置项任何版本
• 保留所有版本，不能抛弃旧版本，只要修改就会形成新版本，绝大部分的版本经过多次修改才能变为正式

（4）基线

• 一个产品可一个/多个基线，不能随意改，要改走流程
• 发行基线 —— 交付给外部顾客的基线 —》外行
• 构造基线 —— 内造部开发使用的基线 —》内

2、配置库#

（1）配置库【分类】

（2）配置库【建库】

• 类型：通用软件，工具比较统一，利于管理；结构过于复杂，并行 —》（类通一并）
• 开发任务：专业软件，工具各类繁多；不利于统一管理，串行(线性)；灵活 —》 （任专多串）

3、活动#

配置计划；标识；控制；状态报告；审计；回顾改进 —》计时制，状态审计回改

4、目标#

记录汇
报管控

所有配置项被识别和记录；记录的完整性；记录的正确性并纠错；
当前和历史状态得到汇报；有效控制和管理

5、关键成功因素#

所有配置项记录; 配置项分类；能够与其他管理
活动关联；所有配置项要编号；关注变化情况；
定期进行回顾；对配置项信息审计；有负责人负责；

记分联号
变顾审责

1、制定配置管理计划#

• CMO编制、CCB审批
• 内容：目标、职责、过程、工具、进度、基线等

2、配置识别#

1、识别需要受控的配置项 —》识相
2、为每个配置项指定唯一的标号 —》标号
3、定义每个配置项的重要特征 —》定征
4、确定每个配置项的所有者及其责任 —》定则
5、确定配置项进入配置管理的时间和条件 —》定时
6、建立和控制基线 —》建基
7、维护文档和组件的修订与产品版本之间的关系 —》维护

3、配置控制#